2017年的最后一個(gè)月份，在即將到來的圣誕節(jié)。公司內(nèi)部開始籌備了關(guān)于圣誕節(jié)的一系列活動(dòng)。此次圣誕節(jié)活動(dòng)豐富，溫暖人心。而其中的的過程更是，歡樂滿堂樂趣頗豐。12月11日賢惠大方的杜北北，發(fā)送了關(guān)于“當(dāng)快樂冬至遇到歡樂圣誕”的活動(dòng)通告，預(yù)示著公司這個(gè)大家庭里，又迎來了一次家庭式的“爬梯”
同日下午6時(shí)，整個(gè)家庭氛圍便開始鬧騰起來，由涂秀英涂包子起頭，把提前購買的裝飾物料依依拿出，并著手分配物料工具開始對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行裝扮。其中本來只由人事行政部門負(fù)責(zé)的裝扮任務(wù)，因?yàn)檫^程太過于有趣好玩其他部門的家庭成員也紛紛加入進(jìn)來。大家像極了街頭藝術(shù)愛好者。傻瓜式的噴涂，卻也有自我良好的感覺。
“各路大師”匯集走廊，紛紛對(duì)玻璃墻面傾盡畢生所學(xué)和對(duì)藝術(shù)的理解，對(duì)辦公室進(jìn)行設(shè)計(jì)裝飾。玻璃墻面上的圣誕涂鴉，前臺(tái)的圣誕樹，門口把柄上的鈴鐺、等等一系列的裝飾，都體現(xiàn)了小伙伴們對(duì)這個(gè)大家庭的熱愛。一點(diǎn)一滴的設(shè)計(jì)和用心制作的DIY裝飾品，也述說了小伙伴們無腦的藝術(shù)造詣和逗樂的性格。
現(xiàn)在整個(gè)辦公環(huán)境，通過小伙伴們精心的裝扮已經(jīng)變得煥然一新。冷冷的冬天加上圣誕的裝飾，身處這樣的環(huán)境竟有穿梭到北歐過圣誕的感覺，仿佛教堂的鐘聲由遠(yuǎn)而近，緩緩的流入耳中。兒童們雪中嬉戲，堆雪人、打雪仗、放焰火，景象喜悅唯美。似乎也在期待著什么。如同我們這個(gè)大家庭的小伙伴一般，對(duì)未來公司的美好向往和期待。自由而高效的氛圍讓這個(gè)“家”變得極其溫馨可愛。布置完畢也讓我們一起期待圣誕的到來，活動(dòng)的順利舉行。
我們于06年在迪拜成立的中東財(cái)富網(wǎng)，當(dāng)時(shí)是中東最早的華人電商網(wǎng)站，現(xiàn)更名為中東貿(mào)易平臺(tái)。2014年9月平臺(tái)正式登陸國(guó)內(nèi)，啟動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并且發(fā)展迅速，已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了70余家分公司，并且與一些地級(jí)市政府合作建立10個(gè)基地。2015年1月國(guó)務(wù)院中央編制辦公室特設(shè)中東貿(mào)易工作委員會(huì)，推動(dòng)平臺(tái)發(fā)展。同年6月平臺(tái)成為全國(guó)政協(xié)‘一帶一路’提案。同年8月成為國(guó)務(wù)院參事室報(bào)送總理的經(jīng)典案例之一。16年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委
中東貿(mào)易平臺(tái)的模式與傳統(tǒng)電商平臺(tái)相比有所不同，而我們最大的優(yōu)勢(shì)就在于供求比例：傳統(tǒng)電商追求的是大數(shù)據(jù)和點(diǎn)擊率，供求關(guān)系是一個(gè)正三角形，下面有眾多供應(yīng)商在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而采購商資源卻是有限的，客戶進(jìn)入頁面后選擇太多，例如淘寶、天貓等等。
而我們平臺(tái)就是把傳統(tǒng)模式反向來做，我們先在海外做實(shí)業(yè)累積了39.5萬的國(guó)際批發(fā)商戶，現(xiàn)在回國(guó)只篩選3000家企業(yè)入圍平臺(tái)，這樣的比例相差是非常懸殊的，一個(gè)求大于供的比例，就能保證我們平臺(tái)的貿(mào)易對(duì)接成功率是非常高的。
如果單從外貿(mào)角度來看，我們都知道中國(guó)的產(chǎn)品要想走向中東，傳統(tǒng)的方式要通過很多中間渠道，例如：外貿(mào)公司、出國(guó)參展、跨境電商、海外開店等等，但是所有的中間渠道都會(huì)產(chǎn)生高昂的費(fèi)用榨取企業(yè)的了利潤(rùn)空間，而其中任何一種中間渠道都至少要擠占企業(yè)10%以上的利潤(rùn)，通過這些渠道之后，企業(yè)還要自行解決外貿(mào)難題：出口資質(zhì)、清關(guān)物流、跨境結(jié)算等，最終能夠到達(dá)中東外貿(mào)端口的企業(yè)實(shí)際上20%都不到，另外80%在中間就夭折了。
而現(xiàn)在我們回國(guó)，是要用平臺(tái)的模式，就是砍掉所有中間環(huán)節(jié)，解決外貿(mào)難點(diǎn)，把中東的外端口直接拉回到國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的家門口，讓企業(yè)在家門口以內(nèi)貿(mào)的方式做外貿(mào)。
我們還有七大對(duì)接方式幫助企業(yè)做外貿(mào)，一般電商只是電商，做會(huì)展只做會(huì)展，開商城也只是開商城，但這些我們?nèi)慷荚谧?，包括海外媒體推廣。同時(shí)，我們還有三種對(duì)接方式是別人沒有的：第一個(gè)貿(mào)易工具就是我們的國(guó)際自動(dòng)采購對(duì)接系統(tǒng)，這個(gè)是我們自主研發(fā)有專利版權(quán)的，市場(chǎng)售價(jià)20萬，而前3000家企業(yè)我們會(huì)免費(fèi)贈(zèng)送。第二就是每月千人采購對(duì)接大會(huì)，我們會(huì)把海外大的財(cái)團(tuán)、采購商邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)來，和我們平臺(tái)入圍的企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)簽約下單，都是國(guó)際批發(fā)的大單。第三就是論壇峰會(huì)，中東財(cái)富論壇每屆貿(mào)易額都是百億美金左右。
中東貿(mào)易平臺(tái)獨(dú)家貿(mào)易效果付費(fèi)模式是真正的幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)，做不成生意一分都不收，幫助企業(yè)以內(nèi)貿(mào)的方式做外貿(mào)，現(xiàn)款現(xiàn)貨，在家門口就能做國(guó)際貿(mào)易。
縱覽國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，大體從貿(mào)易限制方式分為配額類市場(chǎng)和自由貿(mào)易市場(chǎng)2類， 配額類市場(chǎng)通常指歐美市場(chǎng)， 受到配額的限定，使產(chǎn)品穩(wěn)定在一定的利潤(rùn)范圍內(nèi);自由貿(mào)易市場(chǎng)指中東南美市場(chǎng)等地區(qū)，開放式市場(chǎng)造成產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)偏低。
希望國(guó)內(nèi)的商家在開拓迪拜市場(chǎng)的進(jìn)程中，通過閱讀我的心得體會(huì)，少走彎路，選擇捷徑，盡快走出國(guó)門，走向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。
